Юристы любят судиться. А корпоративный конфликт — идеальная почва для десятков процессов. Только вот решение проблемы это даёт редко. Чаще — приводит к разрушению бизнеса и сценарию в духе:
«Так не доставайся же ты никому».
Но можно иначе.
Можно —
договориться.
Да, это сложнее, чем подать иск. Нужно тоньше чувствовать, глубже понимать мотивы сторон, быть не просто юристом, а ещё и:
- переговорщиком, умеющим находить точки соприкосновения,
- психологом, распутывающим клубок обид и страхов,
- иногда даже жилеткой, в которую можно безопасно выговориться.
Корень конфликта часто не в воровстве или злоупотреблениях, а в недопонимании, перераставшем в войну. И если удаётся её остановить — это совсем другой уровень работы. Вы не просто выиграли спор —
вы сохранили бизнес, восстановили диалог, нашли развязку, которую примут все стороны. А такие юристы — на вес золота.
Наш гость —
Максим Шедогубов — на примерах из личной практики расскажет, как он продумывал стратегию ведения корпоративного конфликта и добивался его урегулирования мирным путём, через переговоры, без многолетних судебных разбирательств. Послушаем о его эффективных инструментах и разберём удачные подходы, чтобы вы тоже могли решать корпоративные конфликты вне стен судебных заседаний.
Обсудим:- Как понять, что конфликт не требует суда, а нуждается в переговорах
- Как вести клиента к договорённости, даже если он хочет «наказать»
- Какие инструменты использовать:
1. Корпоративный договор — для предсказуемости и снижения рисков
2. Выкуп долей — как способ выйти из конфликта с минимальными потерями
3. Продажа бизнеса или активов — если сохранить его невозможно
4. Добровольная ликвидация — цивилизованный финал, а не выжженное поле
Это будет дискуссия про результат — умный, стратегический и по-настоящему профессиональный.